本报讯（通讯员 张平）质量提升活动开展以来，炼铁厂三烧作业区牢固树立“质量为上，服务高炉”的思想，通过坚持落实“五到位”加强质量管理，努力提升烧结矿产品实物质量。

一是领导重视，认识到位。三烧作业区成立质量工作领导小组，坚持质量生产“一把手”总负责，分管领导具体抓，原料、配混、烧冷、成品四大工序配合抓的工作机制，形成了全作业区上下思想上重视、工作上落实的良好氛围，构筑了质量生产思想防线。

二是目标明确，责任到位。三烧作业区印发了《质量提升生产工作要点》，明确了质量生产工作目标，建立了责任目标考核制度，实施全员全岗人人身上有质量指标，形成了班班有指标、班班有考评，质量生产工作层层有人管、事事有人抓的良好局面。

三是加强教育，质量培训到位。该作业区制定了全面的质量生产教育培训计划，抓好生产管理人员、特殊工种人员、生产一线职工的再培训工作，多次在本作业区举办专业技术培训，有效提高了职工质量生产意识和操作技能。

四是加强监督，排查到位。主管领导经常带队深入生产一线监督检查，对烧结机、环冷机、中控室等重点岗位进行深入细致的质量检查，并认真做好相关记录，形成质量管理闭路循环，发现质量缺陷立即责令整改，及时消除质量隐患。

五是坚持质量午会，沟通到位。几年来，三烧作业区坚持质量生产午会，每天对各工序质量情况逐一通报，布置本班质量工作重点，并将高炉要求通知到各班组，从而加强了各工序之间的交流配合，有效地促进了质量工作的持续开展。