（上接第一版）“弯腰行动”之初，为了让职工全员行动起来，厂里提出了一个口号--“请弯下您尊贵的腰”，在职工中引发了积极反响。

这些年来，尽管环保压力很大，但是焦化厂5S管理一直处在公司的先进行列。现在，焦化厂环保大的项目都已经投运，有5S管理的较好基础，抓住新项目建成投产的有利时机，乘势而上，在干部作风、职工行为和基础管理上更进一步，是焦化厂的重大责任。硬件上去了，软件跟不上，不要说提升，连巩固和保持都很难。我们相信，已经意识到这一点的焦化厂会做得更好。环境大变化带动素养大提升、管理大进步，必将成为焦化厂全员的共同追求。

从严管理方法得当

7月份，炼焦作业区丁班班长程义武有点儿坐不住了。这一个月，全班组的收入比别的班组下了一大截，班长自己比别的班长一下子就少拿了1000多元。这是作业区开展班组环保竞赛评价的结果。

这一结果，对全班产生很大触动。班长把大家召集起来，摆问题，找差距，定措施。“必须打个翻身仗，把‘损失’夺回来”。全班动了起来，果不其然，8月份，也就是第二个月，全班拿了第一。大伙高兴了，满满的成就感和幸福感。“关键在于保持”。有了这次的经验，班长时刻提醒着大伙好好干，争取每月拿第一。

在焦化厂，有一种管理手段，叫做“5S不符合项询问单”。“面对一个个不良现象和问题，简单的处罚效果并不见得好，还是要从认识上入手，自觉才好！”厂党委副书记、纪委书记、工会主席张全安说起当初的设想，有他自己的看法。

基于从认识上推动问题解决，焦化厂出台了上述“询问单”制度。按照这个“一张纸”的制度，管理部门在厂里任何一处发现问题，都要填报书面询问单，发至责任人，责令其认真作出回答并限期整改。

8月的一天，焦化厂化产北作业区污水工序职工连治忠接到了一张询问单，正琢磨着如何答复。原来，询问单上有一栏这样写道：“这个问题是您的责任，您作为责任人，为何不履责？请回答！要知道，您的主动尽责将为焦化添精彩！”

别看一张小小的询问单，答复马虎不得。有一次，检化验作业区职工殷龙腾没有认真答复，就把询问单交到了厂里。厂里抓住不放，直至认识深刻、问题解决为止。

面对问题，让干部职工进行认真思考、严肃作出书面回答，首先有利于培养职工对于问题的态度，对于整改很有好处，解决了过去往往“以罚代管”的毛病。截至目前，焦化厂下达的“询问单”达到了72份。“这种询问式整改虽然与经济考核不直接挂钩，但效果格外的好。严肃也是一种严格的管理。现在，询问单的数量也在呈下降趋势，这是个好现象。”张全安说。

巩固扩大成果，必须紧盯问题不放。现在，参照公司环保督查的模式，焦化厂已经启动了厂内部的环保督查制度，目前，已经进行了两轮，发现问题12个，全部得到了整改。

攻坚不易，保持更难！如何巩固和深化环保攻坚战的成果，确保新投运项目高效稳定运行，让各项指标保持在更高的水平上，是对焦化厂又一严峻的挑战。这一挑战，丝毫不亚于前期的攻坚战，是又一场特殊的攻坚战！

我们相信，经历了严峻考验的焦化人，一定能够以更加高度的思想和行动自觉，一刻也不懈怠地投入环保事业，率先建成“三不一合格”美丽焦化厂，为公司实现卓越环保的目标贡献自己的应有力量！