戴秀东

前不久，我有机会参加了“钢铁行业宝钢一贯质量管理研修班”。上课前，宝钢老师播放了中央电视台关于太钢“手撕钢”的报道。当得知太钢“手撕钢”

项目获得全国质量创新大赛最高荣誉--Ⅴ级技术成果，并成为代表中国参加国际质量创新大赛的八个项目之一时，学员们纷纷跟我说：“戴工，你们太厉害了，别说你们感到光荣，连我们都觉得非常自豪。”这就是我们产品创新的力量！

宝钢老师在讲课过程中，提到了太钢的笔尖钢，提到笔尖钢研发功臣--王辉绵，言语中充满了敬佩之情。笔尖钢、手撕钢等产品的研发成功，是我们太钢人的骄傲，也是鞭策我们不断研发出更多、更好产品的动力。

在与钢铁企业同行交流的时候，我也更深切地体会到公司“增品种、提品质、创品牌”三品战略和“常规产品稳定如一、特色产品百里挑一、战略产品勇争第一”三个一质量工作目标的重要性。太钢地处内陆腹地，跟许多钢企比，没有多少优势。我们只有实施“三品战略”，践行“三个一”质量工作目标，才能生产出“他无我有、他有我优”的产品。

质量提升和产品创新，对国家而言，是经济发展的命脉。对企业而言，则是企业的生命。有一种说法，企业是“企求利润的事业”，我们的利润就来自于用户、来自于市场。如果产品质量不过关、研发效率不高，我们就会失去用户、失去市场，最终失去立足之地。面对日益严峻的市场形势，我们每一位员工都要担负起质量提升的重任。作为公司六西格玛、质量控制点推进者，我一直在思考：我能为公司质量提升、产品创新做些什么呢？

为了实现公司“三品战略”和“三个一”质量工作目标，我也给自己的工作制定了“五个一”的目标：

第一个“一”是，通过自己的工作提升员工一种意识--质量意识。有什么样的工作质量，就会有什么样的产品质量，而工作质量的好坏取决于员工的质量意识。如果说质量是企业的生命，那么质量意识就是企业生命的灵魂。有时员工对待质量的态度和意识，在很大程度上影响着产品的质量。我要通过自己的工作，不断强化员工的质量意识，使员工从“要我提升质量”转变为“我要提升质量”。

第二个“一”是，通过自身工作教会大家一种方法--六西格玛方法。六西格玛方法强调关注流程，强调要不断聚焦于“关键的少数”，引导大家将六西格玛方法运用到日常工作中。

第三个“一”是，通过自身工作让员工掌握一种适宜的质量工具。在公司营造一种学习、运用质量工具的良好氛围，使大家对质量工具熟悉到“随口而出、随手而做”。

第四个“一”是，通过自身工作培养大家用数据说话的习惯。六西格玛的核心是“用数据说话”。我们要用数据细化用户的要求，用数据将其转化为自己的工作目标，用数据监测自己的工作质量，用数据衡量我们是否满足了用户的要求。

第五个“一”是，通过自身工作使员工树立一种工作目标：又精又准，“精”就是波动小，“准”就是无限接近目标。如果每一位员工都能够以此为目标，不断地查找本岗位的波动、不断地消除波动，使我们每一个工艺参数、设备、原材料、能源介质都能够稳定受控，我们最终的产品质量特性值就能又精又准，我们就能将“提升保障力、全面严把关、做实精细化”落到实处。

今年是新中国成立70周年，我们每一个中国人为新中国在这70年里取得的巨大成就而感到欢欣鼓舞。再过30年，我们将迎来新中国的百年华诞。让我们手挽手、肩并肩，“不忘初心、牢记使命”，共同筑起祖国的质量钢铁长城。希望在新中国百年华诞来临之际，我们都能够自豪地说一声：“我们为祖国成为制造强国做出了自己最大的贡献！”