本报讯（通讯员武晓娟）最

近，一则嘉奖令在采购部引起了强烈的反响。一大批在部门重点质量工作推进及质量提升活动中工作尽职尽责、能够充分发挥主观能动性开展质量工作的职工受到了通报嘉奖。这是该部全面加强质量管控，确保提升入厂实物质量水平的过程中全员参与、奖优罚劣的具体体现。

近年来，采购部不断完善细化质量管理体系，实施全流程质量管控，全面提升原燃辅料及资材备件的质量管理水平，联动固化已建成的体系和流程。同时以重点领域和关键环节专项监督项目为抓手，大力推进资材备件采购标准化工作，通过构建质量管理体系，有效地提升了部门质量管理水平。

今年以来，该部继续综合运用抽检和飞检手段，做好重点供应商和重点品种的过程监督。过程中涌现出不少优秀个人，他们抽检有的放矢，过程认真，结果能够用于供应商管理、考核和评价，提报及时准确；在采购过程中能够真正把飞检落到实处、不走过场，并能用于后续供应商的管理中。验收前移作为重点资材验收手段，将严把入厂关向供方延伸，将解决问题场地放在供应商处，手段选择多，问题解决彻底，可以有效降低入厂质量异议。该部质量管理室员工及时检点验收前移进展，审核验收前移项提报规范，资材类采购员牵头质量异议处理过程认真负责，全程现场核实，确保了该部2019年以来未发生二级厂反馈的重大质量异议，且未对下工序生产造成影响，期间表现出色的部分员工受到了这次嘉奖。

该部继续构建科学规范的采购标准，强化采购质量全过程精细化管控，严防仓储物料的二次污染损质，强化库区质量体系管控，加强抽检工作力度，对取样、制样工作形成威慑，提升质量管控精细化水平。这次受表彰的部分库区员工在日常工作中能够按要求及时完成各类质量任务，尽职尽责，确保了采购原燃料、资材质量的稳定，确保了不合格品不流入下工序。