本报讯（通讯员赵瑞文）峨

口铁矿发挥绩效管理在矿山高质量发展中的推动作用，通过不断优化绩效管理，实施管理制度的转化、评价与改进，全面强化基础管理和责任落实，夯实管理运行机制基础，打造矿山优秀高效的管理团队，促进矿山效率提升。

在近期开展的2019年上半年绩效管理评价中，该矿扎实进行职能单位团队管理绩效评价，一是检查部门基础管理工作，针对管理制度的有效性，要求各单位及时收集上级管理制度并修订本单位制度，同时对自身执行制度、职责履行、检查评价进行检查，确保制度具有可操作性；二是采用倒查法检查基层单位对制度的认知率、转化率和执行率，把“我的岗位我经营，我的岗位我负责”理念体现在明责、知责和履责中,检验管理业务竞争力；三是对部门重点工作和服务职能进行落实。每到一个单位，评价组成员对管理制度清单、执行运行和落实情况进行认真抽查，检查各单位管理制度是否全面，管理内容和责任是否细化和明确，所有作业活动是否纳入有效管理，要求运行机制和自我评价机制有效规范，为生产经营提供有力支撑。如检修队吊车出车必须有调度指令，本单体对应制定的制度是否详实，未按规定出车怎样处置，制度转化必须要体现出来；采场爆破要求所有人进行避炮，生产调度通知有无确认记录；采矿部评价电铲不符合项是否在下个月实现跟踪和处理闭环，设备TPM管理改善提案是否执行标准等，涉及组织、安全、生产、设备、5S、工艺、党群等各项管理制度。

评价坚持“实事求是、严格把关、全面审核”的评价原则，加强管理制度运行的检查落实和结果印证，对各单位主要工作内容和管理制度进行面对面提问和实际应用结果查寻，受评价单位相关专业人员积极配合，认真解答和出示支撑材料，就发现的问题详细记录在案，纳入下步整改提升计划中。