■记者申文丽报道

本报讯日前，为期一年的能源动力总厂第三批导师带徒活动圆满结束。记者在采访中了解到，从2013年起到现在的三年间，导师带徒活动已经逐步发展成为该厂助推职工成长成才的重要活动载体。

“从第一批主要在‘面’上开展，所有作业区都有师徒结对，到第二批‘师带徒’选拔主要以‘新’为主，要求各作业区、事业部把新来的大学生、新分配、新转岗人员纳入到活动中，再到第三批在前两批的基础上，首次利用公司员工职业能力测评系统平台更好地检验带徒效果，同时将作业区主管、比武状元、首席工程师纳入到带徒范围，能源动力总厂导师带徒工作每年都有新进展，每年都有新层次。”该厂“师带徒”领导组办公室相关负责人表示。

而雷打不动的是，每年凡是结成对的师徒，都要各持一本《“师带徒”素质提升活动手册》，每日分别填写培养和学习的内容。记者随手翻看了几本手册，里面豆腐块大的表格中都是密密麻麻的文字，而且基本写得都非常工整，没有凌乱的痕迹。要求认真记录每日所教和所学的基本内容，这是厂里动态检查结对师徒日常工作的基本依据。另外手册还包括了每周的工作体会，月度和年度的工作总结等11项内容，为结对师徒的日常工作提供必要的引导。

三年来，该厂导师带徒活动共结成师徒130余对，不但为厂里做好了技术和管理人才的梯队建

设，也为职工提供了良好的发展环境。王志刚之前是该厂燃气利用作业区煤气锅炉工序的岗位操作工，后经转岗，到了CCPP循环发电机组工作，在2014年的第二批导师带徒活动中，作业区给他配对了师傅，经过一年的学习，王志刚已经成长为CCPP循环发电机组丁班运行班长，并且具备了收徒的条件。像王志刚这样在导师带徒活动中得到良好发展的，在该厂各个作业区基本都有。导师带徒活动真正让职工有了成长的空间，也成为推动该厂人才“接力”的重要通道。