本报讯（通讯员武卫平谷保

林）随着TPM活动在机车工作中的不断推广运用，使我们在工作中对其有了深刻的认识。它可以对机车设备的一些缺陷进行改善，使其合理又实用，从而降低了生产费用，节能降耗。去年，针对GK1C型机车柴油机第一万向轴十字销防护罩固定，不方便司机日常点检，留下设备隐患，对此职工李效平提出改进措施，将防护罩改为折页固定，方便日常对万向轴十字销的仔细点检，并且保证柴油机正常运转时能起到安全防护作用，彻底解决了设备点检中的一道难题。

物流中心机务作业区在TPM的培训和推进上狠下功夫，每周进行不少于两次的培训，使职工逐渐认识、明确和掌握TPM，知道使用TPM管理的好处；要求我们每一位职工都要提高个人素质和自身操作技能，加强设备的维护保养，努力减少设备的故障率，提高设备的应用率，掌握先进操作方法，既快又稳又安全地搞好运输物流工作，节能降耗，降低运输物流这一环节的成本，提高工作效率。我们对TPM的改进虽然还显得稚嫩，但我们已逐步形成了“全员参与、持续改进、快速提升”的具有特色的太钢的TPM精细文化环境。通过不断地培训和学习，我们明白TPM讲究的不是一个人在战斗，讲究的是团队精神。作为团队的一员，我们要不断地提高个人素质和自身技能，只有这样才能形成一个具有战斗力的强大的团队。

TPM是一种设备管理方法，是一种理念。只有掌握方法的人多了，理解理念的人多了，才能真正有脱胎换骨的提升。我们要团结起来为物流中心的发展尽自己的一份绵薄之力。