本报讯(通讯员武卫平谷保
林)随着TPM活动在机车工作中的不断推广运用,使我们在工作中对其有了深刻的认识。它可以对机车设备的一些缺陷进行改善,使其合理又实用,从而降低了生产费用,节能降耗。去年,针对GK1C型机车柴油机第一万向轴十字销防护罩固定,不方便司机日常点检,留下设备隐患,对此职工李效平提出改进措施,将防护罩改为折页固定,方便日常对万向轴十字销的仔细点检,并且保证柴油机正常运转时能起到安全防护作用,彻底解决了设备点检中的一道难题。
物流中心机务作业区在TPM的培训和推进上狠下功夫,每周进行不少于两次的培训,使职工逐渐认识、明确和掌握TPM,知道使用TPM管理的好处;要求我们每一位职工都要提高个人素质和自身操作技能,加强设备的维护保养,努力减少设备的故障率,提高设备的应用率,掌握先进操作方法,既快又稳又安全地搞好运输物流工作,节能降耗,降低运输物流这一环节的成本,提高工作效率。我们对TPM的改进虽然还显得稚嫩,但我们已逐步形成了“全员参与、持续改进、快速提升”的具有特色的太钢的TPM精细文化环境。通过不断地培训和学习,我们明白TPM讲究的不是一个人在战斗,讲究的是团队精神。作为团队的一员,我们要不断地提高个人素质和自身技能,只有这样才能形成一个具有战斗力的强大的团队。
TPM是一种设备管理方法,是一种理念。只有掌握方法的人多了,理解理念的人多了,才能真正有脱胎换骨的提升。我们要团结起来为物流中心的发展尽自己的一份绵薄之力。