李飞
巴登人之所以创造了闻名世界钢铁业的“巴登奇迹”,一个重要的原因在于巴登人具有完美无瑕的执行力,在于他们对各种标准始终如一的恪守和执行。
笔者认为:在新的一年里,要想把全面预算做细、做实、做到位的一个根本落脚点,就是要进一步提高执行力,这是企业建设一支高素质职工队伍的需要,更是让全面预算落地生根的需要。
执行力就是执行各种命令、遵守规章制度的能力,反映一个人或一个组织的责任意识和效率观念,直接体现其工作效率的高低。在巴登钢厂,每个人都按标准创造,每个环节都有标准控制,巴登人视制度和标准为“岗位法规”、“作业之魂”,像遵守法律一样去遵守。而我们的企业里,多年来制定的规章制度不可谓不多,各项操作规程不可谓不细,考核细则不可谓不严,但是管理效率不高、制度执行不严、绩效考核不彻底的现象却时有发生,根本原因就在于这些制度、规程、细则并没有得到不折不扣地执行,制度本身的钢性就在人们的习惯思维的“调节”和“修改”下被弱化,难以出高效率的结果。从这个角度来说,职工的执行力决定了工作效率,决定着企业发展的速度,我们的企业要保持不断加快的发展节奏,要让全面预算落地生根,就必须大力提高职工的执行力。
提高执行力,需要从职工的思想认识抓起。要加大教育引导力度,使广大职工牢固树立“企业的事就是我的事”的思想,强化责任和忠诚意识,像巴登人一样,把完美的执行标准同个人的人格尊严联系在一起,把提质量、降成本、高效率看做是自己的光荣;把不能尽职尽责为企业做事看做是自己的耻辱。
提高执行力,还需要进一步健全制度,明确职责。只有科学严谨的制度和措施才更具有操作性,只有划分明确的职责才能使职工清晰地认识到岗位需要我做什么,怎么做才能做最好。
提高执行力,更需要每一位职工加强学习,不断提高自身素质。有执行之心,还要有执行之力。没有过硬的工作技能,就不能很好地理解企业每一项制度、决策的意义和内涵,也就不可能将这些制度真正落到实处。这就需要我们每个人主动学习、虚心学习,以知识和技能的不断进步来适应企业持续发展的需要,逐步提高自己的执行能力。
工作就是责任,完美的执行力就是对职责的最好履行。我们只要通过不懈努力,一定能锻造出像巴登人一样完美的执行力,再加上全面预算管理做引领,我们的企业必将焕发出改革创新的勃勃生机与无穷活力,展现新时代高质量发展的新作为、新业绩。