李飞

巴登人之所以创造了闻名世界钢铁业的“巴登奇迹”，一个重要的原因在于巴登人具有完美无瑕的执行力，在于他们对各种标准始终如一的恪守和执行。

笔者认为：在新的一年里，要想把全面预算做细、做实、做到位的一个根本落脚点，就是要进一步提高执行力，这是企业建设一支高素质职工队伍的需要，更是让全面预算落地生根的需要。

执行力就是执行各种命令、遵守规章制度的能力，反映一个人或一个组织的责任意识和效率观念，直接体现其工作效率的高低。在巴登钢厂，每个人都按标准创造，每个环节都有标准控制，巴登人视制度和标准为“岗位法规”、“作业之魂”，像遵守法律一样去遵守。而我们的企业里，多年来制定的规章制度不可谓不多，各项操作规程不可谓不细，考核细则不可谓不严，但是管理效率不高、制度执行不严、绩效考核不彻底的现象却时有发生，根本原因就在于这些制度、规程、细则并没有得到不折不扣地执行，制度本身的钢性就在人们的习惯思维的“调节”和“修改”下被弱化，难以出高效率的结果。从这个角度来说，职工的执行力决定了工作效率，决定着企业发展的速度，我们的企业要保持不断加快的发展节奏，要让全面预算落地生根，就必须大力提高职工的执行力。

提高执行力，需要从职工的思想认识抓起。要加大教育引导力度，使广大职工牢固树立“企业的事就是我的事”的思想，强化责任和忠诚意识，像巴登人一样，把完美的执行标准同个人的人格尊严联系在一起，把提质量、降成本、高效率看做是自己的光荣；把不能尽职尽责为企业做事看做是自己的耻辱。

提高执行力，还需要进一步健全制度，明确职责。只有科学严谨的制度和措施才更具有操作性，只有划分明确的职责才能使职工清晰地认识到岗位需要我做什么，怎么做才能做最好。

提高执行力，更需要每一位职工加强学习，不断提高自身素质。有执行之心，还要有执行之力。没有过硬的工作技能，就不能很好地理解企业每一项制度、决策的意义和内涵，也就不可能将这些制度真正落到实处。这就需要我们每个人主动学习、虚心学习，以知识和技能的不断进步来适应企业持续发展的需要，逐步提高自己的执行能力。

工作就是责任，完美的执行力就是对职责的最好履行。我们只要通过不懈努力，一定能锻造出像巴登人一样完美的执行力，再加上全面预算管理做引领，我们的企业必将焕发出改革创新的勃勃生机与无穷活力，展现新时代高质量发展的新作为、新业绩。