本报讯（通讯员王林）按照5S

管理工作计划，采购部持续对物料整治、外协整治、标志标识完善、标准完善等重点工作进行优化。

在物料整治管理方面，该部仓储作业区结合各库房条件、物流状况，进一步细化物料管理标准，结合设备、备件、材料特性，分别制定垛放标准和流转制度，并下发班组进行落实，以规范和优化物料垛放，确保完成一类、实施一类，优化库区物资摆放。

在外协作业现场的管控方面，针对临时性检修、物料倒搬等现场状况，加强外协人员休息室、更衣箱标识及定置管理，杜绝工器具随意放置现象。专门开展检修物料倒搬整治，确保每一个库房、区域达到常态化管理状态。

在库房标牌和看板的更新维护方面，重点做好新南库和新北库物资的定置摆放、区域划分、标牌卡片制作等5S管理，达到账物卡一致、一区一图一标准，卡片填写齐全规范。进一步完善炼钢备件库、型材库等区域规划和物资的定置摆放工作。

在严格执行巡检制度和5S责任维护体系方面，无论仓储作业区或办公区域均严格按定置标准进行保洁维护、清理整顿，达到窗明几净，资料物品摆放有序，责任到人。