赵瑞文

学习《提高效率是企业发展永恒的主题》后，我深有感触，工作中，总是有一些计划没有做到，总是有一些当天的事情要推到明天才能干完，总觉得时间在飞一样，不知不觉就又到了下班时间了……不是以工作任务重，就是以客观原因影响来给自己找借口，让自己悄然逃离这个不可回避又不愿承担的责任，其实现在仔细反思，根子还是在自身原因上——那就是效率不高。效率就是完成一项工作、做一件事情以最有效的方式方法、用最小的成本代价完成最高的工作质量，不是以大量的时间消耗、材料和人员投入换取任务目标的实现。

提高效率需要认真分析自身的工作模式和工作心态，努力查找在时间利用上、协调配合上、工作方法上的不足，对有效时间利用不足、中间环节繁杂重复、习惯性停留滞后等问题进行改进。如现场交接班要与岗位全面点检相结合，在每天上岗前就完成对设备的点检判断，对异常情况做出及时相应的处理，既做到严格履行交接班制度又完成了第一次点检，提高工作效率；参与岗位作业过程中，在必须保证安全的基础上应及时对可能影响进度的工作量进行分析，优化作业过程，如更换皮带就要做好上下工序的施工监管确认，确定周围现场人员站位、安全通道，对影响安全作业过程的因素进行提前处理，调整施工过程和任务先后，防止上下工序互相冲突干预等待现象；对待一项工作要认真分析工作余量，必须分步单人完成的项目任务，就决不多派一个人；对待工作任务不能在等待中停留，要充分利用工器具准备、材料领用、办理停电手续等间隙认真开展作业前的危险再辨识，进一步做好安全措施的再讨论和再学习，使安全防范措施入脑入心，确保安全生产和效率双提升。