（上接第一版）同时还明确了在现场安全区域要设置“手机接听点”，也就是说现场不是不让使用手机，而是要安全使用手机。

问：在推进手机定置管理过程中，最大的困难是什么？

答：最大的困难是一些管理人员思想认识不到位。有些管理人员认为手机定置没必要，特别是部分作业区主管，他们认为职工在岗位上工作量比较饱满，没有时间和精力玩手机。主观上，认为他们的职工知道上岗期间玩手机存在安全风险，职工个人的手机装在自己口袋就行，没必要锁在盒子里。日常管理过程中要求松，甚至不要求、不检点，造成岗位职工很随意，手机定置盒形同虚设。

问：执行是任何一项制度、规定的关键环节。公司对《管理规定》执行不力的单位是否会加大处罚力度？

答：对于手机定置管理，我们还是坚持逐级负责制，更重要的是强调日常监管，而不是单纯的处罚。2017年，我们将各单位对《管理规定》的执行情况纳入5S管理评价内容，也纳入作业区评优通过的必要条件，其次才是经济考核。考核力度也确实加大了，发现一起现场不规范手机使用现象，考核所属单位2000元；发现一起不按规定定置手机现象，考核所属单位1000元。

问：公司对《管理规定》的执行，会采取哪些新措施？

答：强化日常的监管力度，制造部将进一步加大宣传报道力度，对执行较好的单位广泛宣传，对多次要求整改不力的单位进行曝光、通报和经济考核。通过正反两方面的引导，促进公司各单位能有效落实《管理规定》。