本报讯（通讯员马达）2020年，加工厂全方位、多措施严抓安全工作，将闭环管理思路贯穿全年，开展了隐患排查治理、特殊高风险作业管控、皮带专项安全整治、外协人员管理、监督检查系列安全管理工作，密织安全网，实现了在检维修、起重吊运、外协外委、废钢加工等方面的零事故，事故事件较上年下降78％。

为保证安全目标实现，提升本质化安全水平，该厂以查促改，以评促进，加大检查督查惩处力度，务实开展季度评价，并通过专题安委会促进专业管理提升，综合安委会督促全面工作落实，扎实推进安全管理工作，有效保障了人、物、环的安全。

一是完善季度评价体系，强化管理人员问责。加强安全体系建设，持续推进安全绩效责任制，以日常检查与季度评价相结合的闭环管理模式，确保日常发现问题得到有效解决，对履职不到位科级干部进行主管厂领导约谈并完成履职学习任务。

二是加强事故反思，实现以案促改。持续开展“事故日安全警示教育”活动，将“2·20”“4·16”“8·27”“12·19”事故日作为厂级事故反思日，并逐步推行作业区级事故日反思活动，开展职工自我防护意识教育、安全规矩意识教育。

三是落实“五步循环”检查和厂级、作业区管理人员夜间值班检查。固化形成每日主管参加班前会、每日领导带班检查、每月厂领导带队检查、每周二作业区自查、每周四厂领导参加包片作业区周安全日活动的“五步循环”检查体系，全年查处整治隐患2200余项，实现了现场隐患大幅减少，安全本质化水平显著提升的良好效果。

四是安全督查检查考核与奖励并重。采取每月两期监察通报的方式，以案为鉴强化人员安全意识和行为管理，有效提升了现场安全管理受控程度。