本报讯（通讯员韩玮楠）新的

一年，焦化厂按照公司的相关文件要求，结合实际，确定了以“自主管理、自我完善、自发改进”为基础，以“督导检查、提升素养”为促进，以开展“双评”工作为抓手的工作思路，持续提升现场综合基础管理水平，使得5S工作良好局面得以长期保持。

重新梳理规范现场5S管理制度及标准。除了延用部分通用标准外，要求各作业区针对本区域内各现场如通廊、泵房、电磁站、风机房等，制定出有针对性、可操作性强的5S管理标准。运用“以人找物、以物找人”的方法修订完善现场责任区域划分，真正做到现场“时时有人管、事事有人管”。

进一步规范现场物料管理。持续推行“一区一图一标准”，结合现场实际，对所有库房和露天备件存放区（包括外协区域）的管控标准进行修订完善。与设备能源科配合，对现场所有的机旁物料存放点进行排查，将没有必要在现场存放的备件统一入库管理，将有必要在现场存放的物料进行定置管理，并标明存放数量和责任人。

加强对外协现场的检查力度。按照“谁引进谁负责、谁使用谁管理、谁的区域谁监管”的管理原则，将日常检查发现的问题纳入责任作业区的月度评价中。同时，要求作业区5S督导员每月对外协单位进行打分，并将打分结果报送至相关责任科室进行考核。

持续开展“双评”工作，提升现场综合基础管理水平。要求各作业区对照公司下发的作业区评优的各项管理要求，认真梳理出自身存在的不足，并制定专项提升计划，每项工作都要有明确的责任人和完成时间。要求作业区按照该厂下发的星级班组评审的相关文件内容，开展星级班组自评工作，并择优申报厂里，该厂各专业科室每季度第三个月中旬，对各作业区申报的星级班组进行验收，并对通过“五星级”、“四星级”的班组进行奖励。