■通讯员王双喜报道

本报讯复合材料厂焙烧作业区总结上年安全生产工作经验，提出“六个一”的工作思路，创造性开展今年安全生产工作。

一个目标，即实现“作业现场无违章、作业现场无隐患、作业设备无缺陷”的安全管控目标。依托安全管理体系的持续推进，以制度为准绳进行约束，通过改善纠偏的手段，最终形成良好的安全文化氛围。

一个思路，即以“危险辨识、标准化作业、安全培训、安全评价”为工作思路。通过KYT活动、岗位练兵、危险源点分级管控、个性化培训、绩效评价等措施，使这一思路切实贯穿安全生产工作的始终。

一个主线，即以“岗位达标、班组标准化建设、作业区标准化建设”的达标升级为主线。该作业区通过推行作业指导书“电子书”、应知应会“手机书”、班组文化建设管理看板、管理人员承包班组，来为主线加油加速。

一个焦点，即以“现场”为关注焦点。隐患来自现场，事故发现在现场，人、物、环皆在现场，焙烧作业区加强现场管控，以管理人员每日一小时检查和现场隐患随手拍为主要手段，暴露现场问题，解决现场问题，优化现场管理；通过ABC分级标准化检修管控，确保现场检修作业安全。

一项工作，即专业安全和安全专业相结合同步进行。将设备TPM管理、5S管理、生产工艺管理同安全专业管理有机结合，让各专业人员更懂得安全专业管理，让安全专业人员更懂得采取何种措施更安全有效。

一个提升，即实现“随意性向规范性转变，习惯性向标准化转变”的素质提升。岗位练兵、标准化操作竞赛和违章违制检查、过五关，通过培养和制约相结合的手段，来提升职工工作的标准化。

“六个一”的工作思路相辅相成，既树立了目标，又明确了措施，还传递了压力，让焙烧作业区鼓足干劲，用实际行动来诠释“六个一”，实现安全稳定生产。