■特约记者薛蕊报道

本报讯焦化厂提出了以“一高两严”为总要求，以“知责、履责”、落实“一岗双责”为核心，强化“红线”管理，持续推进“0123”安全管控模式阶段升级的指导思想，该厂在总结去年安全工作的基础上，结合现场实际，对今年安全工作进行了部署。

进一步细化完善全厂各级人员岗位安全生产责任制，通过专业检查评价，不断强化“知责、履责”和“一岗双责”的责任落实。对照国家法律法规及行业标准，逐级细化完善岗位安全生产责任制，厂领导、专业科长和作业区主管由安全科负责制定，各科室专业员由科长制定，作业区专业员、班组长由作业区主管制定，最后逐级审核、签字交安全科备案。

完善正负激励机制，严格检查评价，严肃过程问责。在全厂推进安全绩效管理，将安全管理指标转化为岗位绩效，结合公司和厂的要求，通过专业检查评价、安全动态监察、日常量化评价等手段对各作业区安全指标完成情况进行综合测量。坚持开展对科长、作业区主管安全管理绩效评价，继续强化过程问责机制执行，通过正负激励，不断推动标准化作业区创建工作的有序开展。

继续抓好危险辨识，扎实推进危险作业的梳理和管控工作。坚持抓好月度风险分析工作，要求专业科室、作业区要从工艺参数、设备运行等各环节展开分析，其中重点抓好检修前的危险辨识工作，包括现场作业环境危险辨识、单项安全措施制定和方案审定等。持续推进班组、岗位危险预知训练，通过训练不断提升岗位人员认知危险、控制危险能力。在全厂开展高风险作业区、高风险单元、高风险设备、高风险作业内容等方面的梳理，通过梳理达到全面认知风险、明晰管控环节、完善管控措施、重点实施帮教、实现安全生产的目的。