段建春

太钢炼钢二厂天车二作业区本着“保安全和降成本”兼顾的工作思路，要求天车司机在白天光线较好的情况下必须关掉桥梁照明灯。个别职工因未按规定使用照明灯受到了考核，有人认为这点小小的浪费，算不了啥。在降成本方面“小事不为”的做法，委实不可取。

生产成本控制是企业发展的重要基础。长期以来，各单位都在“系统降成本”上大做文章，从工艺优化、设备升级改造和材料替代等多方面“发力”，力求以最少成本生产出优质产品。就职工个人而言，在日常工作中既要抓大头，牵住降成本的“牛鼻子”，又要在降成本的细节上做到锱铢必较。像“小事不为”的做法，就是一种敬业的缺失。

只有企业效益好了，职工收入才会增加。因此，每一名职工都应拒绝“小事不为”的思想，当好降成本工作的“有心人”。要牢固树立“一切成本皆可降”的意识，在生产经营活动中，一方面把本职工作做到极致，避免工艺、设备和质量异议事故等发生，另一方面从精打细算角度出发，就成本控制管理和生产现场中一些不科学的做法，多提合理化建议，力促成本再降低。同时，针对一些浪费现象，要敢于劝诫和制止，让人人都养成节约的好习惯。持续降本，久久为功，太钢产品在竞争中就能够占据“先机”。