刘宝宝段建春

为进一步强化安全管理，日前，作业区对班组的安全基础工作进行了全面检查，发现个别班组在安全制度的执行上出现了“偏差”：本该进行经济考核的只进行了批评教育。一些班组负责人认为，只要职工改正就可以了，下不为例。其实，这种执行制度“打折扣”的做法要不得。

众所周知，企业在生产经营活动中要保证职工生命健康安全，必然离不开安全体系科学系统的有效运行，少不了安全管理规范化。经济考核作为安全管理的一种手段，就是针对违章作业、违章指挥和隐患整治不力等行为进行的专项经济考核。只有让当事者从中深刻认识到安全工作的严肃性和重要性，才能够自觉地将安全规章制度和个人行为统一起来，形成安全上的自律。因此，在安全工作中保证考核的严肃性和威慑性是十分必要的，切不可应付了事。

安全是企业管控的重点。作为管理者就必须坚持“管生产必须管安全”的原则，用制度管人，按制度办事。不管是什么人，只要在安全上有不合规的行为，就要一视同仁地进行经济考核并落实到位。做到了这一点，才会促使各种安全规章制度在班组工作中得到完全落实。严格考核不仅有利于增强职工安全防范意识的主动性，还能形成“群策群力，共建共治”的良好安全生产氛围，推动职工积极参与对现场安全不利因素的整治，从而达到预防事故、保证生产和人身安全的目的。