本报讯7月29日至30日，中国宝武聚焦融合行动学习--太钢集团专项培训在宝武大厦举行。中国宝武相关业务中心、职能部门和子公司负责人，与太钢集团领导和学员组成多个项目组，通过专业化整合方案的共创，进一步加深对中国宝武总体推进要求与安排的理解，掌握整合融合工具方法，形成了一批符合“一企一业、一业一企”要求的专业化整合实施方案。

受中国宝武党委书记、董事长陈德荣和总经理、党委副书记胡望明的委托，中国宝武党委常委、副总经理郭斌作了开班动员讲话。朱永红、魏尧等中国宝武领导听取了相关项目组方案的汇报。

今年1月，中国宝武在太钢集团举行管理对接会议，正式将太钢集团纳入中国宝武管理体系。在管理对接阶段，相关部门紧密协作、积极协同，按照“管理体系全面对接、管理职责无缝衔接、管理对接高效推进”的原则开展相关工作，实现管理对接主要任务平稳有序落实。太钢集团在推进“一总部多基地”管理体系、数智化建设、高效总部设计、制度树建设、文化融合等方面均取得了很好的成绩。7月初，中国宝武审议通过太钢集团专业化整合总体方案，明确了总体思路、整合范围、责任主体，并要求年内基本完成整合工作。

为进一步提速太钢专业化整合工作进程，推进中国宝武“一基五元”战略要素资源聚焦整合，加快实现中国宝武超“亿万千百十”战略目标，由中国宝武管理研修院、整合办牵头，会同相关业务中心、战略规划部、经营财务部、人力资源部、信访办等部门共同策划此次培训。中国宝武领导对本次专项培训工作高度重视，两位主要领导亲自审定专项培训方案。

会上，中国宝武战略规划部、治理部等分别解读了《太钢集团专业化整合总体方案》《中国宝武经营投资纪律》等报告。固废利用、废水处理等7个项目组通过方案共创，聚焦专业化整合主题集中研讨，挖掘整合融合潜力，达成整合融合共识，形成整合融合基本边界、路径和初步方案。

太钢集团总经理魏成文表示，此次培训是中国宝武推进太钢专业化整合的关键一步和重要方法，体现了中国宝武对太钢专业化整合工作的高度重视和殷切期望，对于进一步深化太钢干部职工的思想认识，加速整合融合，提升太钢相关产业发展质量，推动太钢集中精力做强做优做大不锈钢产业，具有十分重要的作用。太钢集团上下将进一步提高站位，努力全面掌握目标方法，发挥好属地优势，全力助推集团利益最大化。太钢有信心、有决心，在中国宝武的坚强领导下，圆满完成专业化整合工作，推动既定目标早日达成。

郭斌在开班动员讲话中提出了三点具体工作要求。一是要深刻理解专业化整合的重要意义。实施专业化整合，是中国宝武实现太钢集团重组目标、实现规模效应和协同效益的本质要求；是中国宝武实现“三高两化”、超“亿万千百十”战略目标的需要；是中国宝武全面加强管理体系和管理能力建设的需要。二是要深刻践行专业化整合的“道法术器”。专业化整合之道是指认识和实施原则；专业化整合之法是指支撑、约束专业化整合工作开展的管理体系、管理规则等；专业化整合之术是推动、开展专业化整合的具体步骤、流程、方法、技巧等；专业化整合之器是专业化整合过程中使用的各类管理工具、模板等。三是要加快落实专业化整合的工作要求。要提高站位，践行产业发展使命；要稳妥有序，加快推进方案实施；要协同共享，充分实现整合效益；要积极融入，确保经营业务顺行。