“最后一个会议室的讨论，一直到晚上10点一刻才结束，自从我入职以来，还没有遇到过这样的‘盛况’！”宝武大厦3楼会议室的服务员小方说。7月29日，中国宝武“聚焦融合行动学习--太钢集团专项培训”在宝武大厦开班。这一晚，灯火通明的宝武大厦成了世博轴上“最亮的一颗星”。来自中国宝武各业务中心、职能部门和子公司的负责人，与太钢集团领导和学员组成的多个项目组，开足马力，连夜鏖战，共创专业化整合方案。这本身，就是一种融合！

正如中国宝武领导在开班动员中说的那样，“聚焦融合行动学习”已经成为中国宝武专业化整合的一项特色工作。从马钢到重钢、昆钢，再到如今的太钢，通过行动学习，促进相关管理者理解中国宝武总体推进要求与安排，掌握整合融合工具方法，形成符合“一企一业、一业一企”要求的专业化整合实施方案。尽管只有短短两天的时间，但培训的参与者们无不感受到了一种收获的喜悦。

太钢集团规划发展部部长张国庆--

深刻领会专业化整合的目标路径和方法

“聚焦融合行动学习”是中国宝武推进专业化整合的关键步骤和重要方法，也是一个成熟管用的特色活动。对太钢而言，是一次先进管理理念的再学习、产业发展思路的再梳理、业务资源整合的再聚焦，有助于我们进一步提高站位，深化思想认识，

深刻领会中国宝武专业化整合的目标、思路、路径和方法。这次专项培训，中国宝武相关部门、业务中心和太钢的同志深入沟通、充分共享，生动诠释了“同一个宝武、同一家人”的理念，让我深受鼓舞。

加入中国宝武以来，太钢快速扎实推进管理对接任务和基地间快赢项目，取得了丰硕的成果，发生着显著而深刻的变化突出表现为：一是发展空间快速拓展。宝钢德盛和宁波宝新委托太钢管理，实现了太钢发展空间的重大突破。二是运营效率大幅提升。落实陈德荣书记、董事长“冶金原理＋科学管理”的思路，在中国宝武相关单元和职能部门的倾力支持下，太钢钢、铁材日均产量连创历史新高，铁钢比、热装热送率、高炉利用系数等指标均明显提升。三是开疆拓土能力显著增强。落实中国宝武对太钢建设全球最具竞争力的不锈钢全产业链企业和不锈钢规模三年翻两番的部署，太钢国内国际不锈钢领域的联合重组和资源类项目正在快速推进，一些项目已实现重大进展。

下一步，我们将全面落实此次培训中国宝武领导的讲话精神，详尽分解编制太钢专业化整合的路线图和施工表，进一步健全完善工作体系，明确责任分工，把准时间节点和关键举措，确保专业化整合稳定有序高效实施。 （下转第二版）