本报讯（通讯员张登）面对新形势、新任务，太钢型材厂以“全面对标找差、创建世界一流”为管理主题，以“三高两化”指标体系为框架，高效推进对标找差工作，深层次、根本性破解发展难题，取得了良好成效。

该厂谋篇布局、举旗定向，本年度共设立了17项对标指标，通过采取系列有效措施，以点带面锻造全厂在市场开发、生产组织、降本增效、质量提升等各方面的长板。第一，坚持思想强引领。厂党政高度重视，由党委书记、厂长亲自挂帅指挥，成立对标工作办公室，由各分管厂领导协调推进，各科、作业区第一责任人全面负责专业和区域工作，将对标找差提升工作贯穿于生产经营全流程，形成了一级带一级、层层抓落实的工作氛围。第二，坚持行动提成效。各项目组科学依据“找准差距、分析原因、明确目标、制定措施、狠抓落实”五个步骤开展工作，既走出去也请进来，强化过程沟通、细节请教，确保问题找准、目标可行、措施得当。第三，坚持机制保落实。各指标对标项目组定期总结阶段性工作进展，厂每月召开推进专题会，对标工作办公室定期发布《型材厂对标半月刊》，从全方位对标找差、对标提升项目推进跟踪、LHY对标与行业资讯等方面通报工作推进情况，及时传递市场信息，促进对标工作准确、快速推进。第四，坚持评价促提升。从全方位对标、开展项目、项目效果、提升效果、重点工作五个维度科学评价各对标指标项目推进情况，并赋分排队，及时指出相关对标项目组的改进方向，推动工作提升。