本报讯（通讯员郝咪咪）为进一步提升生产现场清洁化、美丽化的管理水准，按照中国宝武“三治四化”管理要求，太钢炼钢二厂开展了国庆节前现场5S管理大提升工作,用井然有序、整洁一新的厂容喜庆国庆佳节。

该厂此次现场清理整顿工作分三个阶段进行，首先是排查摸底，制定整治计划。要求各作业区（科室）根据大提升工作内容及要求对所有工作现场进行深度排查，确保全覆盖，不留盲区、不留死角，将排查出的问题列出清单、逐条逐项制定提升计划。

其次是现场整治提升。该厂各作业区（科室）组织全员对现场的积灰、积尘、积油、废弃物进行彻底清扫，对污染源进行治理，对破损、污染的地面、墙面、设备、设施等进行粉刷、美化，目及之处所有现场达到洁净、有序、美观的标准；对检修现场要做到工完料尽现场清；对现场内备品备件严格按照“三定三要素”高标准定置，各类物料存放区要全部实施“一区一图一标准”，确保物料区常态化管理。

最后是进行提升、改进、验收。该厂由厂长牵头带领“5S”工作组对各作业区提升情况进行全面检查、验收，对未完成的、完成标准不高的严肃考核，对已经改善了的现场要制定固化措施，形成制度、标准，实现常态化管理。

该厂扎实开展5S管理大提升工作，以高标准的5S工作践行中国宝武“三治四化”、高于标准，优于城市，融入城市的5S文化，全厂职工以实际行动喜庆国庆佳节。