本报讯（通讯员王新龙）房地

产开发公司认真贯彻落实集团公司“两会”精神，按照“两会”提出的任务和要求，确立了2019年重点工作任务。

该公司在分析总结2018年工作的基础上，按照集团公司“两会”精神和要求，紧紧围绕年度预算指标，重点做好六项工作：一是实现房地产开发、底商、对外物业、对内物业收入等主要预算指标的完成。二是加强做好改造施工的协助、配合、指导工作，供水改造、供电改造、供热改造等项目按计划目标推进，坚守民生底线，确保“三供一业”平稳过渡。三是认真学习研究相关法律法规政策，抢抓发展机遇，努力开拓房地产项目，激发内生动力，推动项目开发迈出实质性步伐。四是落实集团公司责任担当“再亮剑”、人岗匹配“再优化”、岗位胜任“再检验”的总要求，进一步深化内部改革，引导职工适应房产改革发展新形势，深化改革创新，激发全员价值创造能力。五是以健全完善机构岗位管理、基础资料管理、制度机制管理、效能建设管理“四个管理体系”为抓手，以明制度、清底数、建制度、促落实为目标，以健全基本情况、基础数据、基本档案为重点，以工程建设、产权产籍、住房交易、拆迁安置基础档案专项整改为突破口，高标准严要求，大力提升基础管理水平。六是贯彻落实集团公司“一高两严”总要求，以“知责、履责”、落实“一岗双责”为核心，以现场管控为重点，夯实基础管理，持续推进“底线”安全管理，强化安全监察和评价，加大安全正向激励力度，严肃安全问责，促进逐级安全责任的落实。

该公司要求全体干部职工要统一思想，凝聚力量，把思想和行动统一到公司的改革发展上来；拓展思路，在市场化运作和提升管理服务水平上寻找突破；创新思维，探索发展路径，增强企业发展活力；推行项目经理制，构建适应改革发展的管理团队，圆满完成集团公司交给的各项任务，用实际行动为锻铸新时代太钢核心竞争力，为新时代太钢高质量发展做出应有的贡献。