本报讯（通讯员王晓红）新年伊始，太钢电气公司通过完善班组评价机制、加强现场作业管控、提升班组成员素质等措施，将安全管理与班组建设相融合，通过标准化要求和精细化管理，不断提高班组安全管理水平，助推班组安全管理目标顺利实现。

完善安全评价管理制度，确保安全生产。该公司结合工作实际，制定了安全评价管理制度，每月对各分厂进行月度安全绩效评价，每季对各班组开展一轮安全评价，剖析典型问题，制定改进措施，评价结果进行公示，严格落实班组标准化管理要求，并根据评价结果纳入安全管理绩效管理系统进行奖惩，对安全评价工作开展不力的单位进行责任追究，有效促进班组安全管理工作，确保安全生产。

加强现场管控，规范作业标准。该公司不断加强对作业现场的管控，持续组织各层级管理人员深入作业现场对重点区域进行全面检查，确保作业现场安全措施到位，通过每日班前班后会，要求班组成员在工作中严格按照标准化流程操作，在交接班中认真填写“交接班记录”“安全讲话记录”；对于重点检修项目，必须由工作负责人现场进行安全交底，专业科室现场确认安全措施落实到位后，方可进行作业，确保班组成员落实作业标准。同时组织班组成员在岗前开展安全宣誓，真正把“五荣五耻”的安全价值观落实到班组，落实到岗位，落实到个人。

加强人才培养，提升业务水平。近年来，随着电气公司青年职工的日益增多，普遍出现了学历高、缺乏实践经验的现状。对此，该公司结合实际，对照《导师带徒具体实施办法》，通过签订协议，明确了师徒双方权利和义务，将师傅丰富的实践经验和徒弟充足的理论知识结合起来。同时根据岗位实际情况和生产实际，以班组为单位，组织经验丰富的员工采取一对一或者一对多的指导方式，开展变压器绕线、总装、电机维护、检修等多项目的现场讲解，使青年职工在实践中提升业务水平，提高工作效率。