牛宝成

最近，看了一则关于安全的故事《扁鹊与安全文化》，这则故事讲的是扁鹊三兄弟从医，有一天，魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答道：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊回答道：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人

都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”文王说：“你说得好极了。”这则故事告诉我们的道理是：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。

上述故事也告诉了我们另一个道理：能把事故防患于未然，控制在它发生之前，把事故消灭于萌芽状态，这是各级安全管理追求的目标。在安全管理中，我们最应该强化的就是过程管控。及时准确发现事故产生的苗头并采取相应措施，杜绝它向产生事故的方向发展，从而有效地避免事故，达到无为而治，这是安全管理的最高境界。目前公司及物流中心重点推进的安全确认制，其实质就在于找出各种作业中存在的影响安全的关键环节，在作业前、作业中、作业后加以确认和总结，从而有效地控制作业当中的不安全因素，这是一项切实有效的安全保障措施，在职工中反响强烈，也起到了不错的效果。

安全管控，任重道远，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。相信只要我们上下一心，共同努力，就会开创安全工作的一片蓝天。