本报讯（通讯员张彩锋）根据公司“设备见本色”专项行动安排，太钢焦化厂开展设备专项整治，强化设备现场标准洁化管理，健全设备管理制度，做到人人有责任、个个有标准，设备见本色、管理见成色。

一是明确整治范围和要求，从“参观沿线”向外延伸，对管廊管道、设备设施和构建物外墙及顶部等高标准亮化粉刷，对内墙、地面、设备等全面清扫清洁，恢复设备本来面貌。二是扎实推进“设备见本色”工作，每天召开例会通报前一天各作业区设备见本色工作计划完成情况以及存在的问题，对现场亮点、灰点进行点评，让大家学习有方向，完成有标准。安排当日设备见本色重点工作，严格按计划推进。充分发挥好现场监护人作用，做到安全和质量实时受控，确保按期、安全、优质完成工作。三是持续实行包机到人制度，将每一台设备都对应岗位上的一名职工，每一名职工都清楚地知道干什么，干到什么程度，并且认真去干。发动广大职工积极广泛参与“随手拍”活动，通过“找难点、找灰点”等方式对设备见本色中的不良行为和问题进行监督曝光，下大力气医治“顽疾”，推进环境、人员素质和设备见本色工作同步提升。四是持续推进“设备长”管理模式，以重点突破、全面提升为思路，将推焦车、循环水泵房等重点设备、重点区域承包到作业区主管、副主管，日常强化对设备长区域的检查，定期通报问题并严格考核，推动高标准治理，切实提升设备清洁工作，使其成为标杆，实现以点带面，带动其它区域提升和长效保持的目的。