■通讯员魏鹏洲报道

本报讯东山矿破碎作业区围绕“体系支撑现场、现场验证体系”的方针，通过修订5S责任体系和绩效管理办法，发动广大职工积极参与全员改善活动，全面开展可视化管理，使5S管理工作取得明显效果。

认真修订责任体系。结合矿部要求制定了作业区5S推进计划，分阶段分步骤持续推进。对5S管理体系中的检查评价办法、责任划分、标准、班组间对比、评价、考核、竞赛等相关管理文件进行整合，形成了简便、实用、可操作性强的标准化5S管理体系。

持续推进自主管理。结合破碎作业区实际，按照引导和鼓励员工按劳、按效、按技、按量取酬的思路，将绩效工资分为安全绩效、5S绩效、生产质量绩效、设备绩效、成本绩效、小组竞赛奖、作业区综合评价考核、单项考核的分配原则，同时要求各班组自主规范管理体系，结合公司“五优”作业区评审，班组将责任区域进行细化，分包给具体责任人，通过打分的形式结算工资，提高了岗位人员的工作积极性、主动性，为完成作业区各项任务提供保障。

全面推行可视化管理。采用形迹管理、色彩管理、标识牌管理等方法，对现场设备、工具等进行色彩标识，将5S看板管理与专业管理相结合，将现场设备点检、安全管理、标准化操作等内容做成标识牌和看板挂到生产现场，将关键岗位的作业指导书、安全操作规程等标准采用图示化、流程化的形式显现出来，现场目视化管理程度得到显著提高。

深入开展全员改善活动。从“六源”和“七浪费”入手逐项排查治理，截至目前，共改善现场5S问题61项，有效促进了现场管理水平的持续提升。