■记者谢妮报道

本报讯伴随房地产行业持续走低、建材产品竞争激烈，在墙材产品市场需求急剧下滑的情况下，粉煤灰综合利用公司通过内部改革进一步激发活力，以产品销售和稳定生产为重心，明确工作思路，改进生产工艺，大幅降低生产成本，为实现各项任务目标打下良好基础。

深化产品质量，开发新产品新工艺。粉煤灰综合利用公司以客户为中心，严格入厂质量验收，通过工艺攻关降低原料成本；同时，加强过程质量管理，严格执行工艺标准，以提高操作技能为重点，深化产品对标找差，进一步开发质量差异化、品种差异化产品，加大技术领先新型产品及高附加值产品的策划及研发，提供个性化产品。

创新营销模式，促进销售增长。2016年，该公司完善修订内部各项管理制度，深入推进技术营销和服务营销，强力开拓市场，全方位满足客户需求，加大直供户开发力度，制定省内销售策略，利用太钢的“品牌”优势、管理优势，积极拓展省内外销售市场。

持续降本增效，提升品牌竞争力。与同行业先进企业持续对标，树立“一切成本都可降”的观念，科学制定具体措施，以“PDCA+认真”的态度坚决落实，大力开展科技降本，以追求更高产出效率和质量效率为动力，积极推进以成本竞争力为导向的研发工作，加大变革力度，以更高的劳动效率应对激烈的市场竞争。

该公司在总结去年经验的基础上，进一步明确工作思路，从产品、价格、渠道、促销、服务五个方面制定“组合营销”策略，不断提升管理水平的同时想尽办法挖掘市场需求扩大产品销量，为凸显“太钢”墙材品牌优势作出积极贡献。