本报讯（通讯员王静卿）为了加速与欧冶工业品整合融合的步伐，使全体员工尽快了解欧冶工业品的组织架构及职能管理、熟悉其体系制度和业务流程，近日，太钢采购中心启用腾讯会议的模式，举办了12场业务培训。

该中心对本次培训高度重视，培训前就需要宣贯的内容和存在的问题进行了认真的思考，同时和欧冶工业品也进行了充分的交流，每一场培训都邀请部门经理组织其业务骨干精心准备讲义。此次培训主要对欧冶工业品组织机构概要、制度体系建设、采购业务覆盖范围、采购品类、业务管理模式、职责分工进行了解读，针对太钢物料编码梳理、编码切换方案、供应商迁移方案、系统操作进行了指导，针对采购方式、采购模式以及整合过程中的典型问题进行了交流。

通过培训，使全体采购人员对欧冶工业品的概况有了进一步的了解，对其管理和采购加深了理解，同时也提高了对PSCS（中国宝武采购供应链）系统的实践能力，为进一步推进整合融合夯实了基础，实现了预期的培训目标，取得了较好的成效。