■通讯员高爱忠报道本报讯今年以来，东山矿认真贯彻两级公司职代会精神，通过指标分解、成本管控、技术创新等举措，从内部挖潜降耗，苦练内功，为全面打赢生存保卫战夯实基础。该矿按照“目标指标化、指标参数化、参数精确化”的要求，建立矿级、部门级、作业区级和班组级四级指标控制体系。将运矿车效率、柴油消耗等降本指标细化成9个大项40个小项，明确了17个与同行业或本单位对标的指标，落实到部门和岗位，层层传递责任，形成人人头上有指标的格局。定期对执行情况进行分析比对，及时纠正工作中存在的问题和不足，确保预算指标的全面受控。

成本管控。该矿牢牢树立过紧

日子的思想，合理调节库存和生产组织，均衡排产，减少设备空运转，常态化开展修旧利废活动，扎实推进挖机小臂国产化和主体设备的标准化检修工作，提升设备的检修质量和使用效率，采用倒逼的方式减少外协业务，压缩外协编制，降低外协费用。同时，严格采购审批，作好设备设施的清仓利库，减少库存，全力盘活库占资金。

技术创新。该矿围绕减少排土场占地面积、缩短运矿车运距、粉剂产品研发等年度创新目标，加大工艺技术领域的投入力度，依托“程立创新工作室”、合理化建议等平台推进课题攻关和技术创新，切实解决制约该矿发展的技术难题，促进企业的科学健康发展。