（上接第一版）——要增强品牌经营意识，打造极具竞争优势的高端产品和盈利能力较强的特殊品种，进一步开拓差异化品种市场占有率，在市场颓势下突显太钢“三品”战略优势。面对当前普通品种盈利能力差的现状，两线要加大差异化品种的生产量，同时紧盯产品后工序质量，优化改进工艺，提升产品成材率，提升效益。

——要发挥我们品种钢、特殊钢生产优势，组织经营好每一个品种，降成本是当前生产经营的重心，追求差异化品种的同时，我们也要考虑差异化的成本、效益，在降本提质增效中，向张浦、兴澄特钢看齐，不断探索工艺技术质量提升，发挥优势，树立超越对手的必胜信心，自我加压，自我突破。将质量指标分解到技术管理人员、操作岗位人员，质量指标完成情况与岗位绩效挂钩，人人有指标、人人有目标，通过绩效管理的方式促进职工工作积极性，最终促进质量指标的提升与突破。

——要加强精准化管理管控工作，苦练内功、精准实干，对标先进企业、民营企业，提升生产经营各项指标，继续开展缩短电炉冶时攻关试验，实现稳定高效生产，同时优化合同结构，不断组织长中包、多连浇生产，大幅降低冶炼成本。

我们要拿出我们的智慧和力量、行动和决心，要树立起过“紧日子”的思想，引导干部“冬练”，强身健体，切实从“冬练”中提升抗冻实干的能力，把精准化工作要求落实到各个环节，提升炼钢一厂整体竞争实力。

（李晓静）