（上接第一版）要充分发挥专业工程技术人员在安全管理中的技术指导作用，及时研判管控潜在的专业安全风险，用科学方法指导生产、消除隐患，制定出牢靠、稳妥、安全的安全防范措施，确保技术上可行、安全上可靠。

会议强调，要深入开展违章查处，规范现场作业人员行为，打通安全管理的“最后一公里”。各单位要进一步梳理安全生产规章制度和安全操作规程，完善违章查处的长效机制，明确违章处罚标准和各级、各类人员查处违章的职责，让员工对安全生产心存敬畏，将“违章就是犯罪”的理念落到实处。要针对重点区域、薄弱环节、重大作业，加强现场违章查处的频次和力度，严格曝光、考核，对发现的违章行为不遮掩、不回避，形成反违章的高压态势，切实规范现场作业人员的工作行为，彻底解决现场违章行为反复出现的问题，确保现场安全生产可控、在控、能控。

会议要求，要以“严细实”的工作作风不断夯实安全管理基础，有效促进安全生产。抓安全必须从“严”字开始，严格执行，严格监管，严格考核，对照各类安全规章制度和公司工作部署抓执行，对照各类安全操作规范抓监管，对照安全考核办法抓考核，严格落实领导带班和重要岗位24小时值班制度。抓安全必须从“细”字入手，抓紧抓牢安全管理细节不放松，深入一线、靠前指挥，做到情况掌握细、工作部署细、监督检查细，对安全生产情况要了如指掌，布置的工作要周密细致，安全检查要细致入微。抓安全必须在“实”字发力，从实际情况出发，以取得实效为标准，压实各级安全主体责任，不断完善“安全共治、安全共享”管理体系，坚决杜绝形式主义，抓实安全应急应变演习，不断提升应对突发情况能力。要全面对标找差，按照制度、流程、指标、评价的思路，建立符合实际的制度标准体系，提高“一总部多基地”安全管理体系能力和生态圈、协力单位安全管理的协同创建。

会议以视频会议的形式召开，公司经理助理级领导、相关职能部门和安委会成员单位负责人在主会场参会；宝钢德盛、宁波宝新及各二级单位、分（子）公司班子成员及安全部门负责人，在建工程项目部和所属部门负责人，环科山西、宝地山西、宝武水务山西分公司、山西宝信、太钢电气等生态圈企业主要负责人及分管安全相关负责人在分会场参会。