本报讯（通讯员李宏刚）为落实集团公司关于推进“三降两增”工作的要求，营造干事创业氛围，掀起降本增效热潮，太钢采购中心积极应对，成立专项工作组，全力以赴，常态化、体系化推进“三降两增”工作，全面对标找差，追求极致效率，苦练内功，助力发展。

加强厂内物流管理，降低短倒配送成本费用。该中心加大进厂物资直供比例，对于铁路发运的货物，在与制造部沟通排计划节奏的基础上，对各供应商铁路发运的节奏和数量进行预排，将铁路到货节奏与生产需求计划最大限度地进行匹配，铁路到达后可直接发运至钢厂现场，避免入库后再倒搬所产生的厂内物流费用。

提升内部管理水平，一切部门和制度为“三降两增”保驾护航。按照“三降两增工作方案”要求，采购中心内部加强部门之间协调，目标一致，为降本服务。加强管理严控风险的同时对现行制度进行梳理，形成控风险、促降本为指导的管理体系。对制约或影响降本的制度进行修订，杜绝制度制约降本的情况发生。

全方位对标找差，与先进企业学习。开展全面对标，从对标央企、国企增加到对标制度和措施更加灵活的优秀民营企业。杜绝“拿优势对劣势”“拿长处对短处”的现象。各部门抽调专人走出去全方位对标，通过“对短板，对劣势”找到自身差距，追求极致库存下的采购供应和降本工作，同时挖掘在经济运行模式下廉价资源的开发、替代工作，进一步挖掘降本潜力，为公司创造采购价值。

在当前钢铁行业面临多重危机的市场环境下，采购中心始终坚持“稳字当头、稳中求进”工作总基调，通过“三降两增”强化全体职工成本理念，努力降低采购成本、物流成本、钢厂使用成本，通过对标巩固和建立长久的竞争优势，为实现公司战略目标做出应有的贡献。