（上接第一版）之后，我们还要继续立足公司和厂的降本增效大局，全方位强化来煤、辅料、备件材料管理，实现采购最省；多角度强化工艺流程、指标管理，实现产品最优。要以市场和价值创造为导向，全面审视各项成本费用的合理性、合规性，不放过任何一个降本的细节，一项一项地去抠，一分一分地去省，确保费用降到最低，达到既要抱得好西瓜又要捡得了芝麻良好效果，切实增强厂“过冬”的能力与韧劲。

三是要凝人心，聚合力，坚决完成全年指标任务。要进一步凝聚全员力量，组织各层级岗位职工参与到“我为降本增效‘献一计’”大讨论中来，为“降本增效”积极建言献策，截至目前，我们发动全员已收集有效建议758项，全厂人均献计1.4条，已实施432项，从中评选出优秀案例216项，其中工艺优化、节能措施、厉行节约等立行立改并固化，设备改造、合同削减降费等逐步实施；之后我们还要继续扩大“献一计”的范围，将挖潜增效的触角延伸到各个环节。要全面推进“三降两增”活动在作业区、在班组的落地，7月份以来，焦化厂共确定“三降两增”项目35项，完成18项，还有17项正在推进，例如化产作业区，他们通过向废渣挖效益，累计回收焦油约50余吨。要进一步深化对标找差工作，前两天，我跟随公司领导到武钢和鄂钢焦化厂进行了对标学习，给我很大启示，下一步，我们要主动担当作为，强化协同，实现焦炭成本最优、铁水成本降低；要变革流程，充分发挥炼焦配煤专业小组积极性主动性；要夯基层提基础，守住安全、环保底线；要深挖潜力，通过采购对标、结构优化和降低消耗等实现降本指标达到最优。

今年还有两个多月时间，我们焦化人要进一步牢固树立“人人都是降本主体，处处都有提效空间”的思想，对标创新、克难奋进，全力以赴降成本，千方百计增效益，争分夺秒出实绩，为实现焦化全年目标任务奋力拼搏，以优异成绩向党的二十大献礼。

（张彩锋）