本报讯（通讯员李章军）不

锈冷轧厂以TPM推进设备基础管理，提升装备管理水平，为提升产线制造能力和产品市场竞争力提供了坚实的基础保证。

不锈冷轧厂根据机组多、设备自动化程度高的特点，在设备管理工作中，将TPM科学理念贯穿运用到日常的设备点检维护工作中。一是强化设备运行标准化专业点检，提高设备预知维修水平。将日常点检明确划分为岗位操作人员、专职点检员以及厂专职巡视人员三级点检。岗位操作人员点检每日由岗位操作人员进行，填写点检记录台账，专职点检员主要开展专业点检，记录点检结果，厂专职巡视人员每日在全厂进行巡检，每日发布《质量巡视通报》，对设备作业区漏检率、异常发生率、点检工时等每日统计通报，确保每级点检能真正落到实处，推进点检工作良性运行，杜绝只巡不检、潦草应付的现象。二是加强对故障处理过程的管控。设备有关管理人员到岗快速组织处理故障，特别是中夜班发生故障，班长、副作业长、作业长、设备科长按时间规定到岗组织，快速解决突发设备故障；设备厂长对异常、重复性故障，按照“四不放过”进行原因分析、制定措施。三是开展设备瓶颈问题攻关，提高机组功能精度，降低重点管控机组故障率。落实攻关小组激励政策，充分挖掘设备技术人员潜力，提升现场设备操作人员的综合素质，解决设备实际问题，降低突发故障发生频率，提升设备运行效率。