本报讯（通讯员王俊艳）今年以来，钢科公司聚焦干部队伍能力作风建设，坚持分类设计、统筹推进，通过立体式培训，提升干部队伍能力素质，服务企业高质量发展。

领导带头引领学。制定了教育培训工作规划安排，围绕理论学习、党性教育、能力提升几大板块，定期组织学习培训，引导干部锤炼作风、提升能力。班子成员结合自己分管的业务定期讲党课、讲形势、讲业务、讲典型案例，开展研讨，以讲促学作表率。

点单选课精准学。以原“周末技术沙龙”活动为基础，将部门、车间负责人，业务骨干充实到的教师队伍，将后备干部人才纳入学员队伍，坚持“小班制、精准化、多频次”的培训思路，按照学员的需求，确定授课的内容，综合现场演示、情景模拟、分组讨论等环节设置加强互动，提升学员参与度，快速补齐管理、技术、业务等方面短板。

师徒捆绑共同学。为年轻的后备干部选配导师，因材施教，逐个制定培养计划，以半年为一个周期将学员安排到导师所在部门、车间、中心挂职锻炼，公司定期进行考评，检验帮带效果，帮助年轻后备干部将知识转化成能力，在一线实践中快速成长成才，推进公司三期项目快速达产达效，为公司高质量发展赋能。