本报讯（通讯员崔改丽）今年，东山矿持续推进5S工作，以基础工作精细化来促进现场管理提升。

竖窑作业区在学习贯彻东山矿职代会精神的基础上，深入领会两级公司及东山矿5S工作重点，认真部署2017年各项工作，将精细化管理纳入5S工作全过程，通过细节变化提升现场管理水平。

首先，完善细化管理体系，通过对标找差距，吸收借鉴其他作业区的管理新思路、新方法，逐步完善自己的体系，补漏洞和短板，形成有效的闭环管理。系统化实施各项管理标准，细化5S责任区划分、清扫标准、管理和评价办法，逐级制定年度、季度、月度工作和培训计划，实行5S工作日清月结，并通过问题库跟踪任务完成情况。同时，配套开展岗位练兵、竞赛评比、层级上岗检查、班组评价等活动，使5S工作逐步实现精细化管理。

其次，抓细节，提升现场管理，发挥5S管理对其他专业管理的推进作用，对现场发现的跑冒滴漏、设备隐患、人员行为等问题，透过现象找本质，由表及里发现问题，并针对性地制定专项整治措施，为六源治理和维检修现场管理起到了很大的推进作用。从细节入手，给每一台设备、每一个区域、每一个手机接听点都编了号，专人负责，定期维护检查，并建立数据库，实现现场管理无死角，定置无盲区。同时逐步完善“一区一图一标准”，推进可视化管理，实现视觉显示信息标准化。

该作业区将5S管理作为最基础工作来抓，并做细做实，本质化地解决了现场问题，且有效可控，从根本上打下了坚实基础，将各项管理工作推上了新台阶。