（上接第一版）将公司确定的各项经营目标转化为具体行动，以敢拼敢闯、务实有为的状态，锲而不舍、驰而不息的劲头，咬定目标，踔厉奋发，助力公司打赢市场突围战。

一是以算账经营为核心，主动扛起焦化职责使命。要以全面预算管理为抓手，坚持“一切成本皆可降”理念，把算账经营融入厂、作业区和班组每一项活动中，既要算小账，也要算大账、算总账，要算当期更要算长远，着重培育一批“金算盘、银算盘、铜算盘”，推动完成年度5300万元降本指标。二是深化配煤研究，提高配煤价值贡献度。要根据2024年炼焦煤市场行情变化，大胆变革资源配用思路，采购单矿点单品种炼焦煤稳定焦炭强度，带动弱粘结性煤配比得到提升，最终实现配煤成本降低和焦炭质量稳定的综合平衡，实现配煤降本。三是深化创新引领，全力提升创新效能。要始终把创新作为焦化发展的第一动力，尊重职工首创精神，加强与行业优秀企业的对标学习，了解行业最新趋势，应用行业最新成果，推动工艺创新、设备创新、技术创新等在厂的落地落实。四是深化改革变革，全力激发活力动力。要系统做好薪酬体系变革的设计，持续优化“一人一表”评价机制，引入排名分位体现业绩指标的理念，真正打破大锅饭、打破平均主义，构建具有焦化厂特色的勇担当、强绩效、创一流的新型经营责任制，进一步激发全员的活力、动力和创造力。五是深化基础管理，构建体系化运行能力。要以“双基”管理为基础，以星级作业区建设为主线，以“标准化作业”、“全员改善”、“5S”三项重点工作为抓手，通过“每周闭环＋每月简报＋每季研修”模式推进，全面提升基层基础管理水平，确保厂各项工作的有效落地。

（太钢焦化厂）