（上接第一版）深度聚焦“算账经营”，抢占市场再发力。深度聚焦“算账经营”，以“四个一”全面夯实基层基础管理。市场化是我们管理水平和能力提升的方向，过程中既算大账又算小账、算细账，认真落实“日核算、周研判、月复盘”动态机制，强化生产组织，优化排产，不断推动市场与现场的深度融合，实现精品产线再延伸，持续提升市场盈利能力。

快速行动挖潜力，效率成本再消差。以干、快干、快快干的姿态进一步挖潜增效，对标找差，加速创新变革，挖掘极致潜能。通过对标找差自我加压，提升单机架薄料效率，让轧机速度跑起来，充分发挥轧机富余能力，夯实万吨薄料生产能力，持续抓好“效率”牛鼻子，守好“成本”钱袋子，以“集约化生产、内涵式提高”，实现极致效率、极致效益。

全面优化体制机制，创新变革再提速。自觉践行宝武“钢铁报国、开放融合、严格苛求、铸就强大”的企业精神和李双良“一心为公、艰苦创业”的主人翁精神，以“赛马”与“育马”双管齐下搭建好人才“蓄水池”，通过每月评选“最优实践者”，以表彰奖励先进典型，不断激发职工内生活力动力，为企业的发展凝聚共识汇聚力量。

坚决落实安全发展，全员行动再深化。强化底线思维，强化风险意识、危机意识，建立健全风险防控体系，以逐级-严格-较真的现场检查为重点、全员-主动-务实的安全履职为基础等10项基础工作抓手，常态化开展安全风险分级管控和隐患排查整治，突出抓好高风险领域事故隐患排查整治，促进人员意识、现场本质化和管理体系的三个方面能力提升，为冷轧的高质量发展保驾护航。

2024年，冷轧厂全厂一盘棋，以“走在前”“引领者”的使命感，以“勇担当”“加油干”的责任感，以“不能歇”“只能冲”的紧迫感，笃行快干在穿越“深冬”中求变图强，为公司开创生产经营逆势而上的新局面贡献力量。

（太钢不锈冷轧厂）