（上接第一版）一是贯彻降本理念，筑牢思想基础。该中心将观念转变作为穿越深冬、求变图强的首要任务。领导班子成员深入基层宣讲交流、开展形势任务教育，将成本管控思想层层宣传贯彻到位，激发全员潜能，让“一切成本皆可降”的理念根植于职工思想深处，为实施成本管控系列举措、大力推进开源节流打下坚实思想基础。

二是强化基础管理，提升降本能力。该中心班子成员及业务骨干深入对标学习先进采购管理模式，将优秀的管控模式及管理理念融入业务实际。加大制度建设力度，优化更新《太钢集团采购管理办法》《大原钢铁(集团)有限公司贸易业务管理规范》等核心制度，以制度指导思想、强化意识，保障成本管控任务高效执行。不断完善“总部＋基地”采购运作机制，持续优化“一总部多基地”下的采购管理体系，完成了集采业务100％覆盖，实现了资源的充分赋能，推动各基地采购成本不断优化，同时，细化梳理合同条款，规避商业风险，降低隐性成本。

三是开展劳动竞赛，提升降本质效。该中心聚焦“跑赢大盘、超越自我”目标，践行“四化”“四有”，组织全员围绕采购降本进步率、协同效益降本提升、炉料结构优化、采购管理效率提升等内容开展“采购对标降本”竞赛，提升“三降两增”工作成效。各部室积极行动，落实组织措施，通过采购成本对标、效率对标、策略对标等方式，深挖降本潜力。加大市场寻源，扩充了供应商队伍；深入对标提升，将废钢采购调整为承兑付款，降低资金压力；深挖“替代”降本，加强经济料使用；围绕品种效益导向，强化性价比测算，以质量优、成本低为目标组织采购，持续推进降低焦肥煤比例，降低配煤成本。

四是严格过程监督，助力降本增效。该中心纪委充分发挥监督职能，形成了事前约束、事中监督、全程监管的良性工作机制，有力保障了采购工作的规范运行，以强有力的监督助力降本增效。在供方准入、招标合同、质量抽检、仓储管理等风险环节严格监督，扎实做好日常监督；开展实际控制人和违规经商办企业排查专项监督、开展卸车环节专项监督、开展党性党风党纪教育等活动，持续营造风清气正的采购环境。

面对新形势、新任务，该中心统一思想，明确成本精益管理贯穿始终、“降本增效”永远在路上，全体干部职工坚定意志、主动作为，切实提升成本管理的规范化、标准化水平，以更大力度深挖潜力、降本增效，坚持对标一流，矢志自我变革，为公司2024年取得新业绩做出积极贡献。

（太钢采购中心）