（上接第一版）开展“比赛周期短、成绩见效快”的“微竞赛”，在班组内部营造争先创优的良好氛围。

通过分析生产流程、工艺规程及历史数据，找到质量薄弱点，进而完善制度化管理和标准化生产，止损增盈。采场“多条带、多部位、小比例”精细配矿，为稳定选别工序指标提供前置条件。通过完善磨矿分级浓度、磨机钢球配比和补加球等制度，解决了磨矿分级作业效率低、入选产品粒度组成不合理等问题。反浮选严格以精矿中SiO2含量中值组织生产，精准添加药剂，稳定浮选工艺过程。

充分发挥设备的赋能增效作用，助推生产高效运行。在精密点检、缺陷排查、超前保养、智能改造、岗位创新等方面挖掘实用性措施，提档升级设备管理。提高全员重视数据、运用数据的意识和能力，以数据驱动对设备点检、维修、润滑、技术标准的指导作用，确保标准具有更强的可操作性和可靠性。加强智慧控制中心全生产链的信息协同，预知、预判设备状况，提高设备的作业率。