■通讯员朱劲波报道

本报讯近一段时间，炼钢一厂坚持以价值化经营为导向，以效益为中心，树立全厂一盘棋思想，突出抓好工艺降本和管理降本工作。

该厂一方面从管理出发，建立指标分解、措施落实与检查考核体系，抛弃以往“粗放”的管理模式，推进精益运营、精益生产，强化生产过程组织控制，发挥调度值班长的现场组织协调作用，提高运营效率，降低步骤费。另一方面从技术技能出发，围绕原料结构、金属料消耗、辅料消耗、耐材消耗等预算目标，深挖成本潜力；解决重点难点技术难题，着力抓好原料降本、工艺控制降本、操作控制降本，教育引导职工增强尽善尽美意识；杜绝各类操作失误，通过职工工作质量、操作技能水平提升，实现提效降耗降本。同时，以提高设备功能精度为目标，开展扎实、有效的点检定修，抓好基础管理和“小改小革”，降低维修费用，在确保设备最经济成本结构下低故障运行的基础上，提供创新平台、完善创新机制，依靠系统管控优化与精细管理，进一步降低能源成本。