（上接第一版）在推进“五个讲清讲透”方面，突出抓“领导带头”。厂领导班子带头学，带头讲，带头研读，带头领会精神要义。通过党委会第一议题和中心组学习，领导班子成员进一步强化了“国之大者”的使命意识，进一步增强了推进绿色发展的紧迫感、责任感，进一步认识到创新对于企业的重要性；对标先进管理经营做法，对照2024预算目标任务，领导班子提出了“解放思想，凝心聚力，以变求进，强化落实，持续提升铁水成本竞争力”的工作思路，制定了强化领导表率作用发挥、务实推进双基管理、强化安全体系管控能力、全力提高铁水产量、完善高炉操业管理体系、积极打造“品质物流”、改进设备管理、优化能介环保管控、全面挖潜降本、充分发动群众等措施，为全体职工向着什么样目标前进，怎样前进指明了方向。

在推进“四个切实增强”方面，突出“有的放矢”。针对党员干部，该厂充分利用支部“三会一课”、党员集中学习等，激励党员学思用贯通，知信行统一，勇挑重担，笃行快干。针对中层管理人员，该厂通过各种会议、重点聚焦预算任务怎样完成，重点难点怎样攻克等，让大家广开思路，建言献策，集思广益，相继出台了《炼铁厂打赢高炉生产高效低耗攻坚战工作计划》《炼铁厂2024双基管理推进计划》等，促推思路变措施、思路变机制，思路变行动。针对普通员工，该厂利用班前会、安全会、《炼铁简讯》，重点开展公司“两会”精神传达，一人一表的政策导向说明；同时，通过电子显示屏、宝武微聊等，开展关键指标描点、曲线，挂图作战，让大家清楚明白厂里的经营情况，自己每天的工作成效及差距，引导大家主动作为。

在推进“三个紧密结合”方面，突出用“数据说话”。公司指出：对于铁工序，稳定是最大的降本，产量是效率的关键，铁水成本是竞争力的基石。为此，炼铁厂重点聚焦推进算账经营上强化形势任务教育，在铁区集控制作醒目的宣传字样。每天早调会，不仅通报产质量，同时通报成本完成情况，引导大家树立市场意识，强化财务指引，引导各层级算大账、算准账、算细账。利用电子显示屏、关键指标图板，将全厂主要经济技术指标逐日完成情况每天进行数据化描点更新，并对照目标值，用“红绿灯”、“基准线”等加以醒目直观标识，提醒相关人员紧盯指标，积极作为。释放强烈的用数据说话理念。制定实施了《炼铁厂能源介质计量仪表“保姆式”运维计量专员激励机制》，全厂确定了9名能源介质计量专员，通过优奖劣罚机制，强化能源介质计量管控，努力实现精准、及时计量，为算账经营夯实基础，着力提升各项数据的系统性、精准性、精细性。各专业条线全面开展指标对标找差，横向与先进同行比，纵向与历史最好水平比，看趋势、把方向，参照年度预算目标，测潜力、定目标，制定科学分步走计划，明晰推进节奏，细化责任分解，精准指导生产实践，努力实现由“干了算”到“算着干”的转变。

（太钢炼铁厂）