（上接第一版）这让我看到了宝钢德盛发展的希望，我们离成功又进了一步。

胡望明强调，宝钢德盛提出要“活下去，好起来”，这不仅仅是一个简单的应对当前形势的举措，更应该成为宝钢德盛的战略。战略源于对市场的深入分析。我国钢铁行业已进入减量调结构的下行周期。在这一轮深度调整中，势必有一批钢铁企业会被市场所淘汰。宝钢德盛要看到自身的短板，不断提升效率、降低成本，确保在这轮深度调整中“活下去”。同时也要看到自身的长处，要相信我们的产品是符合未来钢铁行业发展方向的，做到扬长避短，不断“好起来”。下一步要明确战术，确保战略落地。要深入分析，把战略目标具体分解到一个个可量化的指标上。

胡望明要求，要进一步深化算账经营。把算大账和算小账、算粗账和算细账、算当前账和算长远账相结合，把账算全、算透、算准，然后指导经营，确保利润最大化。算账不仅仅是财务人员的事，关系到每位员工，要把算账融入流程、融入业务。同时要深化算账经营成果应用，指导品种结构的调整，指导现场排产。要加强协同。宝武今年的管理主题就是整合协同。宝钢德盛不仅要与宁波宝新等集团内的不锈钢板块做好协同，更要与集团公司“一基五元”深入协同，充分发挥宝武的协同优势，不断提高效率，提升价值创造能力。要以“四化”为方向引领，尤其要围绕“高效化”做文章。天下武功唯快不破，要不断提高生产效率、能效、人事效率、资金周转率等。打破惯性思维，从本源出发，审视各项工作，真正做到“活下去，好起来”。

宝武总法律顾问兼首席合规官、法务与合规部部长蒋育翔，集团总部相关职能部门及有关子公司负责人参加调研。