（上接第一版）将学习中国宝武、太钢集团、营销中心“两会”报告及公司党委宣传部关于形势任务教育纳入党委中心组学习计划中、纳入月度各支部各部室学习计划中，将有关形势任务教育内容作为重点内容，加强支部、部室学习，并在季度末对学习情况进行检查。

把形势任务教育作为一季度早晨“三分钟”交流篇目，安排部室分期撰写，每周进行播报宣贯，让形势任务教育融入职工工作生活的方方面面，进一步筑牢全体职工危机意识、市场意识、成本意识、质量意识、效率意识、消差赶超意识。以利润为主要指标，评选金牌营销员，树立标兵模范。

通过电子屏宣贯，将营销中心以“四化”“四有”为引领，聚焦产品经营，以差异化（LPV）产品增产增效和全球化引领为牵引，不断优化产品结构，提高盈利水平，加快渠道拓展提升直供比，提升运行效率保障价值实现，围绕影响客户体验和黏度的QCDVS五大要素，驱动内部问题改善解决，以文化引领和绩效考评为抓手激发活力，提升价值创造能力的总体营销思路讲清讲透。深入贯彻落实集团公司“四化”“四有”管理要求，强化利润导向，全力构建上下贯通、精准激励的新型绩效评价体系，激发员工活力，赋能营销变革。

针对形势任务教育内容，通过制定差异化产品增效体系实现一季度“开门红”。具体项目为：建立以利润目标利润实现利润复盘为链条，建立“售前算、售中算、售后算”的算账经营体系，通过营销牵引驱动，优化营销策略，提升经营效果，最终实现价值创造。

目前，营销中心建筑用不锈钢产销研团队紧密协作与精准服务，成功为客户提供量身定制的长寿命、免维护、绿色环保型建筑用TJ17A产品解决方案，并因此中标华北地区某“一带一路”国际物流枢纽重点工程金属屋面订单。这一案例充分证明，只有充分激发调动全体员工干事创业的动力，就能够推动各项指标和各方面工作快速显著进步。  （太钢营销中心）