本报讯（通讯员张平）今年以来，太钢炼铁厂三烧作业区实施“五字”管理，精打细算，降本增效工作取得实效。

突出一个“导”字。该作业区注重舆论引导，通过“思想挖潜”，使全体员工认识到生产成本和职工收入之间的关系，进一步加大勤俭节约、增产降耗、修旧利废等内容的宣传力度，使“降本才能保高效”成为共识。

突出一个“细”字。该作业区修订完善《材料使用考核管理细则》，坚持材料使用、回收有据，坚持材料费为生产服务，对材料使用情况进行严格考核，发现浪费严格处罚。

突出一个“严”字。该作业区坚持“能自修的不外修、能修复的不报废”，对回收的旧备件按照工艺标准、质量要求进行翻新加工，对更换下来的小零件要再修复再利用。

突出一个“实”字。该作业区建立奖罚制度，每月召开一次经济分析会，对本月材料使用和修旧利废情况进行分析总结，节奖超罚，每月考核并兑现，让职工在节约中得到实惠。

突出一个“创”字。该作业区积极鼓励职工立足岗位开展技术创新，引导职工围绕安全生产重点、难点和薄弱环节进行创新，力求效益最大化。