（上接第一版）扣主题、组机构、引思想。精密带钢公司紧扣2024年公司“质量月”活动主题，成立了由班子成员组建的活动领导组，围绕4部1中心3工序开展活动。专项行动以习近平总书记关于发展新质生产力的重要论述为指引，以用户满意为出发点，着力培育全员“干一卷合一卷，卷卷是精品”的责任意识、精品理念，夯实质量基础，补全体系短板，有效提升制造过程质量保证能力，为精带公司生产经营和品牌建设提供强有力支撑。

压责任、提意识、育精品。一是通过现场电子屏滚动播放今年质量月的活动主题、典型异议、典型质量事故通报、典型工艺违规等内容，组织管理者带头写心得亮承诺。二是组织各工序按班组用好公告板，对重点品种质量情况，常规产品优级品情况等，每日算账，每日点评。三是严肃质量责任追究，对责任心事件、管理原因造成的不合异议按照《质量绩效管理办法》及其补充规定提级考核并下发质量通报。四是用好月度、季度质量劳动竞赛，做好质量正激励，对职工在过程中发现、积极参与挽救处置的重大质量、设备、生产隐患，提出的切实可行的合理化建议，获得多数职工一致认可的报请公司实施单独嘉奖。

夯基础、补短板、把质量。一是发挥各工序在工艺设备点检中的优先作用。利用各种场合、各种事例，教育培训职工，包括生产骨干、技术员、点检员主动担负起点检的职责，及时发现异常，动态纠偏，以问题清单的方式列出工艺、设备点检查出的问题。二是各工序发挥在计划工艺确认、生产准备方面的关键作用，减少质量异常。三是工序岗位质量自检，认真落实公司盯好上工序，做好本工序，服务好下工序的要求，对光亮、清洗、TA三条线重点机组加强质量自检。四是通过召开涉钢备件资材管理专题会，形成事项清单，加强涉钢备件资材管理。五是原料质量保供，技术质量部做好日常巡检培训，安全生产部在绩效分配上加大这两个机组的质量比例，加强准备、重卷机组进厂检验把关能力。六是对照异议抱怨管理台账，逐条审视产生原因、流出原因及纠正预防措施的合理性、有效性，检点落实情况，通过异议抱怨管理回头看和用户走访，细化出厂检验标准，完善“一户一标”，组织有感培训，严把出厂关。

攻难点、改方案、制精品。一是对难点品种的工艺方案进行完善，以成品辊粗糙度在0.15-0.2μm工艺完善和终端客户需求方案为重点，在结果中找问题，过程寻突破。二是对重点设备功能精度项目攻关，包括光亮线密封塞更换、轧机刮油辊、拉胶辊盒、纵刀轴问题、全工序胶辊的排查更换。