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本报讯（通讯员刘艳云）太钢代县矿业公司击鼓催征，重点就“三得、三失、三措施”进行专项讨论汇报，促使各级管理人员进一步认清形势，找准方向，锚定目标，把握有利条件，提出务实举措，开创代县矿业公司新年发展新局面。

峨口矿作为整合单位，上一年区域安全管理初见成效，专业服务基层的意识有很大提高，但安全生产管理思路推进不彻底、专业知识的学习和业务能力提升滞后。作为龙头单位，将全面推进创新管理体系的落地，加强标准化落实和现场确认制度，进一步实现精细化管理，为全年生产任务完成发挥表率作用。选矿部建立责任链条，连续5个月超产量完成目标。落实“以我为主、现场为王”的区域管控理念，全年安全检修无事故。针对体系化管理较差、部分员工安全认知不足导致设备故障等，将通过审查流程、设立监督、加强标准化建设、设定“专业分享日”、严抓各级管理人员履职作为重要改进举措。球团部在生产经营现状改变情况下，实现人员分流安置平稳。多项设备改造、多项安全设施增设降低劳动强度同时使设备安全更加稳定。面对外协安全管理存在短板、薪酬分配和“一人一表”未能有效融合等问题，将加强“四同”管理，积极推进标准化体系化建设。动力生活部供汽系统燃气成本圆满完成公司降本增效目标，隐患整改促使供电系统非计划停电次数创近三年最少。就专业管理不到位、区域管理、现场为王意识较低，食堂满意度需要持续提升问题，将全员推行“三标准一争当”制度（上标准岗、干标准活、交标准班、争当安全人），提质管理。

专业科室合规、安全、稳定性管理极大改善，领导干部安全履职能力进一步提升，干部及单位绩效与专业条线评价结果强关联，服务效能提升。下一步要对专业技能缺失、职业健康形势严峻、“双基”管理没有与专业管理有效融合等问题下大力气改进。

该公司要求，要树立全员成本危机意识，全面贯彻算账经营理念，抓好现有管理举措的落实和有效执行，把“双基”和标准化建设整合起来。秉持安全管控“现场为王”理念，持续引深“三得”“三失”“三措施”专项行动，全面贯彻中国宝武、太钢集团“两会”精神，坚决打赢代县矿业生产经营翻身仗。