（上接第一版）装备部通过严格筛选和评估，将检修用车供应商由6家精简为2家，使太钢能够在采购过程中集中资源，通过招标，中标单价同比下浮15％，预计每年节约费用97万元。破业务分散之困。铁焦区域的焦化厂和炼铁厂烧结工序机械设备维保业务各自为政，资源配置低效，装备部突破传统业务分散局限进行区域整合，提高了整体运营效率，通过招标，价格降幅3％。破招标流程繁琐之难。原本的备件修复项目是按照需求询比价确定供应商，如太钢石墨换热器修复项目，导致修复单价不固定、供应商不稳定，费用波动大。2024年以来，装备部改询比价为年度集中招标，比上一年度的单价降低20％，为项目提供了稳定的供应渠道和合理的价格保障。

“立”新制，规范招标管理

在市场白热化的当下，装备部党委多次组织职工进行降本增效讨论，号召广大职工将“增强危机意识、树立担当意识、强化改革意识、树牢算账经营意识”融入血脉、化为行动，并制定了《装备部短期和中长期降本增效方案》。2024年8月至12月，装备部在宝华招标的招标额度达到了合同额的80％，后续要争取达到90％。同时，装备部通过完善招标管理相关制度，确保在供应商切换过程中加强过程管理和质量验收，实现降费不降质。

不破不立，破而后立。

装备部将持续以“四化”“四有”理念为指引，在保障设备状态稳定的前提下，通过招标工作，真正实现三赢，实现降本增效，规范采购管理，推动廉政建设。