本报讯（通讯员郑磊）尖山铁矿5S现场管理目标明确，坚持以现场区域性整治和物料区整治为重点，强化自主管理，注重过程落实和自主改善，打造安全、有序、快捷、高效、令人尊重的企业生产作业现场环境，实现管理规范化、环境整洁化、行为规范化。

该矿的5S工作秉承“理顺流程、重心下移、压实责任、改进评价”的工作方法，由事业部按照体系化管理的思路，建立责任体系，明确各层级的职责分工以及区域划分，强调逐级管理，由责任单位和责任人对检查评价的结果负责。

强化优级作业区、优级班组及“5S之星”的培养，形成该矿由集体到个人的5S管理工作全覆盖。优级作业区的培养重点是对难点作业区进行帮扶，由专业人员对作业现场发现的问题进行及时分析、指导，并结合单位实际给出专业性的指导意见，由此实现各作业区5S工作均衡推进。优级班组的培养是通过“过程检点、交接班、改善提案”等内容落实岗位职责，在班组内部形成规范作业、自主创新、团结互助的良好氛围。“5S之星”的培养主要结合该矿学树先进、典型引路工作，不断提升职工的职业素养。

分专业对生产、设备、工艺、现场物料积压等方面进行管理，如现场设备微缺陷、跑冒滴漏的治理；现场备品备件的整理清洁和检修期间的现场设备管控等，由此提升现场管理效率，打造本质化安全的现场作业环境。

尖山铁矿5S工作发挥专业联动的优势，职能科室将该项工作纳入本专业日常工作，职工将现场环境整治内化于心、外化于形，让5S工作切实助力矿山生产。