（上接第一版）太钢巡察办、审计部围绕“促合规、防风险、创价值”做了审计工作报告；资本运营和海外事业发展部（证券与投资者关系管理部）汇报了市值管理工作计划；宝武共享华北分公司围绕如何借助宝武共享资源，助力太钢集团持续提升会计信息质量和管理效率，有效防范财务风险做了交流；驻热连轧厂财务组和山东鑫海财务负责人分享了结合生产实际和AI赋能，助力算账经营的做法和思考。

2024年太钢经营财务体系积极组织深化算账经营体系，升级完善CE系统，打通采、产、销各环节，持续丰富CE系统算账经营应用场景，形成五大“算账经营模型”，实现了多视角、全方位、精益化、全员化算账经营管理体系。财务管理创造的资产效率效益、风险防控作用进一步提升。2025年，太钢经营财务体系将在“强管理、创价值、防风险、AI＋”等方面强化各级财务责任担当，扎实推进“三压减三提升”专项行动，做好服务支撑，把好风险防控关口，努力成为公司经营决策财务智囊。主动拥抱“AI＋经营财务”变革，积极探索构建AI应用场景，以及AI推动经营财务体系的流程再造和组织变革，构建数据驱动、智能决策的智慧经营财务生态体系，促使经营财务体系更好发挥“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”五大功能，为太钢集团“建设世界一流不锈钢企业”贡献财务力量。

吴小弟充分肯定了经营财务系统2024年取得的成绩，鼓励财务要充分发挥职能作用，努力成为价值创造的驱动者。他指出，财务工作有三个方面的主要任务。一是确保企业“有钱花”，护航企业战略实现。企业战略目标的实现离不开资金支持，财务人员应提前策划投资、现金流管理等问题，避免因资金问题阻碍企业发展。二是确保企业“花好钱”，监控经营效率提升。财务工作不能仅停留在数据层面，要深入业务流程，准确识别经营风险、合理计算成本、评估资产效率、提高投资回报率，为决策提供支持。三是确保企业“花对钱”，守护企业合规经营。财务人员要关注汇率、利率、负债率等各类风险，确保企业投资和经营活动合法合规，符合自身发展战略，不断提升治理水平。

就做好今年的财务工作，吴小弟强调，一要牵头做好经营中心建设工作。经营中心作为价值整合和创造的中枢机构，要努力实体化。财务部门要牵头组建团队，真正发挥经营中心作用，提升企业经营管理水平。二要加快数智化转型步伐。财务系统要充分吸收和借鉴先进做法及优秀经验，加快推进数智化应用场景的落地，提高应用效果。三要与ESG工作深度融合。ESG工作对企业可持续发展至关重要，应将其融入财务体系，做好规划并与公司战略紧密结合，推动企业长期可持续发展。四是抓好诚信文化建设。财务人员要坚守诚信底线，保证数据客观真实，不受外界干扰，坚决杜绝做假账行为，维护财务工作的严肃性和公信力。

就落实好会议精神，刘鹏飞提出具体要求：一是财务体系要职责明确。财务系统的定位是服务业务、防控风险、创造价值、支持决策和支撑战略，要对标宝武的要求，做好职责审视、差距分析并落实改进措施。二是财务人员要履职尽责。财务人员要成为业务和行业专家，充分利用工具抓好数据治理，提升工作质量和效率。三是抓好重点工作。要坚持价值、问题、目标和结果导向，加强协同，积极应对高负债、现金流短缺等问题，确保企业稳定发展。四是防范财务风险。要从历史和先进案例中汲取经验教训，坚守风险防控责任，守牢资金风险防线，保障企业资金安全。五是做好“1＋X”财务管理。总部应聚焦核心业务，推动转型升级，形成集中管控模式。2025年经营财务部重点做好清产核资、金融赋能等工作，探索X业务的科学模式，选强配强外派财务人员，提升财务管理水平。六是持续更新财务体系。财务系统要对标先进，持续改进，共享中心应从集团维度做好服务监督赋能，经营财务部对其提出的要求给予支持，并协同多部门做好数据治理和费用管理，积极防范财务风险。

会议以视频会议的形式召开，太钢集团、太钢不锈经营财务部等部门负责人和各专业高级经理、各派驻财务室（组）负责人；巡察办、审计部，资本运营和海外事业发展部，宝武共享华北分公司等单位负责人及相关人员；钢科碳、太钢万邦、宝地山西、电气公司、工程技术公司等子公司财务负责人在主会场参会。各基地财务负责人在分会场参会。